In this article we will learn:
Hablaremos un poco sobre cómo puedes conseguir tu dream team de los datos para que lleven a tu empresa al otro nivel.
Análisis de datos
¿Llegué muy tarde a la fiesta?
Estamos tan acostumbrados a ver y comentar sobre acontecimientos históricos importantes en retrospectiva que en la mayoría de los casos no nos percatamos de que los estamos viviendo, y actualmente es algo que pasa mucho y muy seguido. No hay porque sentirse mal, crecemos tan rápido en todo aspecto que es difícil ir al día con todo. El análisis de datos es uno de esos acontecimientos. En estos últimos cinco años ha venido tomando mucha fuerza y cada vez más y más empresas han comenzado a implementarlo al ver lo beneficioso que puede ser.
Normalmente un equipo que se encargue de curar los datos de una empresa (que son muchísimos) no es algo que normalmente se toma en cuenta. Los empresarios y emprendedores aprendieron a desarrollar esta «mente de tiburón» para los negocios que es casi como un sexto sentido que usan para tomar decisiones. Todo un arte si me preguntan.
La mala noticia es que ese sexto sentido a veces puede fallar y es muy ambiguo.
La forma más fácil de hacer que tu empresa crezca es rentabilizar esos datos que generan las empresas internamente o que pueden conseguir de terceros para tomar decisiones acertadas, encontrar patrones, huecos en el mercado y minimizar riesgos, pero para eso necesitas un equipo de expertos con el que posiblemente no cuentas. Además, puede llegar a ser muy complicado comenzar uno desde cero, quizás no tengas el músculo financiero para llevar a cabo todo ese proyecto. Pero no vengo a romper esperanzas, vengo a avisarles que el dream team de expertos es posible de conseguir haciendo Outsourcing Analítico o tercerización.
¿Qué es el Outsourcing Analítico?
El outsourcing Analítico o tercerización ocurre cuando una empresa identifica una tarea indispensable para su crecimiento pero que, por motivos de tiempo, dinero o no poseer el talento humano o las herramientas necesarias y relegan esta tarea a un tercero capaces de llevarla a cabo. Es como tener un equipo de fútbol lleno de principiantes desde los jugadores hasta el entrenador y contrates a un entrenador con más experiencia para que ayude al equipo a mejorar y a su vez se encargue de guiar al entrenador con menos experiencia para que pueda hacer mejor su trabajo y que el equipo crezca. así funciona el outsourcing.
Beneficios del Outsourcing
Rentabilización de datos
Convierte esos datos en algo que ayuda a tu empresa a tomar decisiones más rápidas y mejores sin necesidad de crear tu propio equipo de analistas. Se trata de pulir ese carbón y convertirlo en algo valioso.
Estrategia analítica
Enfocados en resolver tus desafíos más grandes, el equipo de analistas se encargará de mejorar tu estrategia de marketing, organización, operaciones, tecnología y transformación digital que necesitas. Podrás aumentar tus ventas, llegar a más clientes y conocer mejor a tus competidores.
Reduce los gastos
Crear tu propio equipo puede representar una inversión de tiempo, dinero y energía que no tenías en tus planes y para la cual no estás preparado, pero no quieres seguir perdiendo tiempo y quedarte atrás. Hacer Outsourcing Analítico te ayuda a disminuir el valor de la administración, la seguridad social, la formación, etc.
¿Qué tipo de expertos se pueden encontrar?
- Ingeniero de Datos
- Arquitecto Cloud de Datos
- Manager de Proyectos
- Científico de datos
- Desarrollador Business Intelligence
- Artista de Datos
Hay de todo. Puedes disponer desde analistas de datos hasta científicos de datos en los niveles Junior, Senior y Senior Master levels, ¿quieres a Messi? también está disponible. Es importante saber que no necesitas ir a la NASA e invertir grandes cantidades de dinero para conseguir el experto que requieres para resolver ese problema que no te deja dormir. No hay porque tener miedo a ingresar personas externas a la empresa. Son profesionales que se van a desenvolver como otra persona más de tu equipo con el foco puesto en crecer.
Utilizar las nuevas tendencias tecnológicas no es un lujo, es una necesidad que te mantendrá en la carrera así que no hay que temerle a la curva de aprendizaje. El acompañamiento y la transferencia de conocimientos son parte de todo el proceso, de esta forma se aseguran de que al final del día no sean ajenos al conocimiento. Crecimiento sostenible en todo aspecto.
Using new technological trends is not a luxury, it is a necessity that will keep you in your career, so there is no need to be afraid of the learning curve. Accompaniment and knowledge transfer are part of the whole process, this way you make sure that at the end of the day you are not oblivious to the knowledge. Sustainable growth in every aspect.
